Дослідження функціонування банків до війни з Росією і під час військових дій
Постійні зміни в світі економіки обумовлюють відповідних шляхів адаптації та створення оптимальних варіантів (компромісів), щоби задовільнити потреби і суб’єкта, і об’єкта. Дане дослідження грунтується на аналізі роботи банку в період до повногомасштабного вторгнення росії в Україну та під час війни. Для дослідження діяльності банків, було використане статистичне спостереження, та основні показники функціонування банку.
До війни банки розвивали свої продукти, старалися зробити максимально вигідними для клієнтів, до цих продуктів належать: кредити, депозити, преміальні пакетні пропозиції, сейфи, золото тощо [1]. Основна діяльність була спрямована безпосередньо на підтримку стабільності кожного продукту і на його розвиток. В довоєнний період показники по продажу продукту в банках досягали таких показників: Кредити 75% (споживчі 45%, автокредити 15%, іпотека 15%); Депозити 10% (строкові 8%, нестрокові 2%); Золото 10%; Інше 5% (сейфи, індивідуальні зони 24/7, преміальні пакетні пропозиції тощо).
Банки застосовували такі види стратегій, а саме: обмеженого та необмеженого зростання [2].
Сьогодення для банків стало максимально жорстким викликом. Найперше було припинено кредитування та видача кредитний карток (на даний момент частково було відновлено автокредитування, проте, отримати даний кредит, можна тільки, якщо відповідати певним умовам). Вважаючи на обмеження НБУ та постійні зміни навколишнього впливу, банки фактично перейшли на сторону хаотичності. Тобто виходячи від ситуацій, банки створюють оптимальні умови, як для себе, так і для клієнта.Застосовуючи моделювання та прогноз, кожна структура готова майже до кожного виду ситуації та регламентує певні відомості, щодо дій в таких випадках [3].
Постановка завдання. За допомогою статистичної таблиці, можна прирівняти показники банків до війни і під час війни. Оцінивши ці дані, можна зробити висновок, зокрема прогноз, як банки cтворюють умови, для подальшого розвитку свого продукту. Формули розрахунку даних аналізу:
\[ M_0=x_0 + im_0 * \frac{f_{m_0} - f_{m_0-1}}{(f_{m_0} - f_{m_0-1}) + (f_{m_0} - f_{m_0+1} )}, M_e=x_0 + m_e \frac{1/2 ∑f}{f_{me}}. \tag{1}\]
Результат. Для дослідження діяльності банків було використане статистичне спостереження та основні показники функціонування банку: кредити, депозити, продаж золота тощо.
| Ефективність продажів у % | Роки | Разом | Медіанний інтервал | Медіанний рівень | Модальний рівень | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 65% | До 2012 | 313% | 1015,5 | 2018,431507 | 2017,192308 | ||
| 54% | 2012-2015 | ||||||
| 73% | 2015-2018 | ||||||
| 66% | 2019-2021 | ||||||
| 55% | 2021-по сьогодні | ||||||
| Продукти, які були продані в млн грн | Роки | Разом | Медіанний інтервал | Медіанний рівень | Модальний рівень | ||
| 145 | До 2012 | 2030 | 1015,5 | 2015,883929 | 2016,883024 | ||
| 344 | 2012-2015 | ||||||
| 784 | 2015-2018 | ||||||
| 523 | 2019-2021 | ||||||
| 234 | 2021-по сьогодні |
Аналізуючи дані таблиці 1, можна сказати, що піковим періодом вважаються проміжок часу 2015-2018. Оцінюючи показники всіх років, в 2022 році і на початку 2023 року, показники являються найгіршими, через те, що було введено багато обмежень і банки не можуть працювати з тим набором продуктів і функціоналу, який був до війни.
Висновок. Дослідження було проведено на основі 10 основних банків України, проаналізовано їх діяльність. Можна стверджувати, що в подальшому банки мають чітку стратегію відновлення та удосконалення продуктів, які в даний час немає можливості продавати, через обмеження НБУ. Орієнтовані схеми – запустити продукт складаючи більш доступні умови, щодо використання, до прикладу – запуск кредитів з меншими відсотковими ставками, з подальшим їх підняттям, коли кредити дійдуть до стандартних показників продажу. Такими схемами та стратегіями користуються банки і по інших продуктах.
Література
- Буртняк І.В. Використання методів аналізу середовища функціонування для оцінки ефективності комерційних банків. Бізнес Інформ. 2020. 11. С. 309-315.
- Буртняк І.В., Благун І.С. Моделі аналізу та оцінки діяльності банків в умовах нестабільного економічного середовища. Вісник Хмельницького національного університету, Серія Економічні науки. 2020. 4. С. 41-45.
- Дмитришин Л.І. Формування стратегій управління банківською системою України / Л.І. Дмитришин, І.І. Благун. – Івано-Франківськ: Супрун В.П., 2016. – 212 с