Особливості оцінювання економічної безпеки стратегії розвитку підприємства
Вибір пріоритетних заходів з забезпечення економічної безпеки стратегії розвитку обґрунтовується результатами оцінювання за кожним показником стратегічної конфігурації економічної безпеки розвитку. Результати апробації підтвердили практичне значення розробленого аналітичного інструментарію економічної безпеки стратегії розвитку підприємств й дозволили обґрунтувати комплекс заходів для їх реалізації.
Актуальність. Оцінювання економічної безпеки стратегії розвитку створює певну інформаційну базу для прийняття стратегічних управлінських рішень щодо довгострокової ефективності підприємства та містить показники, що характеризують об’єкти загроз – втрату стійкості конкурентної позиції, недостатньої організаційної адаптивності та інноваційної активності, невідповідності очікуванням суспільства соціальної відповідальності та екологічності виробництва.
Результати та обговорення. Зв’язок між інноваційним розвитком та економічною безпекою є двостороннім. Виявлення ризиків, що складають реальні загрози та унеможливлюють реалізацію інноваційної стратегії представляють: низький інноваційний потенціал та виробничі можливості, недостатність фінансово-економічних ресурсів та нестійкість фінансово-економічного стану, неготовність персоналу до інноваційних змін, орієнтація на короткостроковий результат [1]. Стратегічне зростання, що спрямоване на зовнішнє середовище, забезпечується досягненням узгодженості інтересів підприємства із державою, партнерами та контрагентами та захистом його стратегічних планів розвитку. Реалізація різноманітних стратегій відбувається у різних організаційних формах. Так чи інакше, організаційне забезпечення якісного оновлення, розширення спектра напрямків діяльності підприємств може відбуватися через їх стратегічні об’єднання (партнерство, злиття, поглинання, створення сумісних науково-дослідних центрів тощо) [2]. У такому розумінні доцільним може стати як перерозподіл капіталу, так і створення спільних підприємств. Тобто, з метою забезпечення стану захищеності кожна стратегія повинна мати адекватне організаційне супроводження або певну стратегію організаційного розвитку.
Стійкість лідерських позицій підприємства на ринку багато в чому залежить від результативності маркетингової підтримки, розподілу, просування та безпосередньо збуту нової або удосконаленої продукції та послуг. Основними методами побудови інформаційної бази для створення нововведень є маркетингові дослідження. Слід зазначити, що забезпечення економічної безпеки розробки та впровадження нових технологій залежить від їх типу та масштабу [3]. Тому необхідним є використання технік розрахунку сукупних витрат, що необхідні підприємству для фінансування процесів розробки, впровадження, виробництва та реалізації інновацій.
Процеси забезпечення економічної безпеки за рахунок організаційної адаптації виступають необхідною умовою успішної реалізації стратегічних цілей, радикальних перетворень на підприємстві. Розвиток адаптивних здатностей організації пов’язаний із активізацією інноваційної діяльності та необхідністю створення гнучкої організаційної структури, сприйнятливої до змін середовища.
Завданнями забезпечення економічної безпеки розвитку щодо фінансової стійкості виступають: незалежність підприємств від позикових коштів, здатність виконувати свої фінансові зобов’язання, наявність коштів для фінансування стратегічного розвитку, ефективність використання оборотних коштів, інвестиційної привабливості; виробнича ефективність – прибутковість виробництва продукції, продуктивність праці, ефективність використання основних виробничих фондів, ефективність управління витратами виробництва, якість продукції.
Для апробації обґрунтованого методичного підходу обрано ПАТ «ХАРП» та ПАТ «Харверст». За еталонну взято стратегічну позицію світового лідера підшипникової галузі компанії SKF, а представлені показники оцінювання економічної безпеки розвитку розроблені на базі особливостей функціонування саме цієї компанії. При проведенні оцінки економічної безпеки реалізації стратегії розвитку зазначених підприємств експертами були: фахівці українського конструкторсько-технологічного бюро підшипникової промисловості; члени дирекції з розробки та розвитку нових продуктів ІГ «УПЕК»; спеціалісти R&D центру; працівники відділу маркетингу, спеціалісти з конкурентної розвідки.
Для оцінювання використано 5-ти позиційну шкалу Лайкерта. Для полегшення процедури збору інформації та відповідей на питання оцінки були прописані за кожним показником. Окрім того, показники містять не лише якісні, а й кількісні характеристики. Оцінкою передбачалося отримання підприємством максимального балу (5) у разі відповідності фактичного значення показника нормативному. Позиції 1, 2, 3, 4 прописувалися по мірі віддаленості показників від норми. Відповіді експертів стосовно застосування складових економічної безпеки розвитку підпри¬ємств ПАТ «ХАРП» та ПАТ «Харверст» представляють профілі стратегічних заходів з економічної безпеки розвитку: стійкість конкурентної позиції; організаційна адаптивність; екологічна та соціальна відповідальність; інноваційна активність. Результати опитування пройшли перевірку на узгодженість думок експертів: по ПАТ «ХАРП» коефіцієнт конкордації склав 78,5%, по ПАТ «Харверст» – 80,4%.
Висновки. Вибір пріоритетних заходів з забезпечення економічної безпеки стратегії розвитку обґрунтовується результатами оцінювання за кожним показником стратегічної конфігурації економічної безпеки розвитку. Результати апробації підтвердили практичне значення розробленого аналітичного інструментарію економічної безпеки стратегії розвитку підприємств й дозволили обґрунтувати комплекс заходів для їх реалізації. Цілеспрямованість та вибірковість заходів сприяє зниженню ступеня невизначеності та підвищенню імовірності своєчасного та якісного їх виконання.
Література
- Отенко І. П. Стратегічний інструментарій безпеко-орієнтованого розвитку підприємства / І. П. Отенко, Д. В. Комарков, Р. П. Шкребень // Проблеми економіки. – 2018. – №2. – С. 235–241.
- Комарков Д. В. Стратегії захисту організаційного розвитку підприємства / Д. В. Комарков, П. С. Кошарна // Матеріали доповідей міжнар. наук.-практ. конф. «Виробничо-експортний потенціал національної економіки» (Ужгород, 3-4 жовтня 2014 р.). – Ужгород: Видавничий дім «Гельветика», 2014. – С. 91–94.
- О трендах digital-маркетинга для малого бизнеса в 2017 году URL: https://psm7.com/blogs/o-trendax-digital-marketinga-dlya-malogo-biznesa-v-2017-godu.html